二、以项目管理为重点，提高整体素质和管理水平。

每一个智能化工程，都必须要明确责任主体和管理目标。2019年，同心智能要做好各项项目的开工、施工、完工、结算审计工作的节点安排，从而保证各项工程工作的开展。同时，通过管理工程质量，提高项目施工工艺，增加各类标识标牌等方法，增加优秀工程的建设。也能由此确保项目工程的安全、质量、进度、成本、服务等达到预期的目标，做名副其实的优质 建筑智能化公司。

三、以内部管理为中心，完善和规范相关制度。

完善内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化，同时加强风险意识，增强风险预见和防范能力。加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理等多方面知识的学习和培训。全面建立健全公司管理制度，推进公司各项制度的完善，做一个制度完善的智能化工程公司。

四、以加强监控力度为根本，提高资金使用效率。

同心智能的日常现金流使用较大，包括采购成本、人工开支、日常办公开支、投标保证金等，因此，2019年要进一步健全财务管理制度，加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。保证各项智能化工程的各项工作的有序开展。

同心智能科技有限公司专注于智能化、信息化建设服务领域，并为之提供核心技术产品、全面解决方案和系统集成服务，截止目前已通过：ISO9001:2008/50430:2007质量管理体系认证，环境管理体系和职业健康安全管理体系；荣获AAA资信认证。公司现为昆山市安全防范行业协会常务理事单位，并多次获得企业荣誉。想了解更多信息可登陆同心智能科技官网，官方网址:    http://www.kstongxin.com/。

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