采购部的工作就是对外沟通，对内沟通，每天通过沟通来处理各项事务，沟通成了串联各项事务的一个载体。今天简单介绍下采购的日常工作分上下篇介绍：

1. 对于公司已经中标的项目，采购前期进行初步询价，核算成本，开工前整理项目交期表，开工中项目经理根据采购的交期表填写采购申请单，采购接到采购申请单开始下单，进行交期控制

2. 采购价格控制：采购价格调查，采购价格分析与确定，询价，报价单审核与分析；议价，运用资料或表单：采购订单、报价单

3. 合同类供应商的下单方式：谈价，签订合同（交期，账期，发票，供货地址等）约束到合同里，审批，盖章，回传，登录应付账款，归档，货物跟催，合同与送货单整理一起

4. 对账类供应商，年初谈一个战略价格，后期根据市场行情变动价格再做调整，双方盖章，后期下单直接根据谈好的价格，跟催供应商供货

5. 材料明细表的登录，包含材料单价，入库数量，入库时间，出货数量，出货时间

6. 货到公司，仓库入库，参照送货单清单数量，送货单发至相对应项目的CRM中告知项目经理，分包领货出货，签字

7. 每月25号至次月5号前，核对账目，送货单与采购申请单及单价一一核对，合同数量与送货单进行核对，财务审核，每月应付账款与财务核对

8. 付款的发票及时跟催等账，每月仓库盘库

9. 供应商选择与管理：供应商寻找，供应商调查，供应商评选，供应商评价、及供应商奖惩（供应商考核表）

流程性的工作就如上所述，下期我面还会介绍采购部的其他工作。

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